Kurz Controlling produkce zdravotních služeb v nemocnici
Cílem kurzu je nabídnout účastníkům přehled oblastí a činností, které zahrnuje controlling ve zdravotnickém zařízení, a na praktických příkladech ukázat provázanost činností controllingu s ostatními oblastmi managementu zdravotnického zařízení.
Základní informace
Komu je kurz určen
Kurz je určen pro pracovníky podílející se na různých činnostech v jednom zdravotnickém zařízení, jako jsou např. vedoucí analytického útvaru, vedoucí controllingu, pracovník ekonomického oddělení či ekonomický náměstek, hlavní metodik oblasti DRG, pracovník odpovědný za řízení klinické péče (LPP náměstek) či pracovník odpovědný za smluvní vztahy se zdravotními pojišťovnami atp.
KURZ CONTROLLINGU V ROCE 2024
Termíny konání
Kurz bude pořádán na podzim 2024, předpokládané termíny jsou 11.10., 8.11. a 6.12. 2024
Kurz se koná v čase 9:30 - 15:00.
Místo konání
děkanát 3. lékařské fakulty Univerzity Karlovy
Ruská 87
Praha 10
Dokumenty
Den 1 | 11. října
Úvod do controllingu a benchmarking produkčních dat
Úvod do kurzu, role controllingu v řízení nemocnice
Představení a organizace kurzu. Úloha controllingu obecně a v souvislosti s klasifikací DRG a současným platebním mechanizmem.
Principy a nástroje funkčního controllingu v nemocnici
Základní znalosti a dovednosti potřebné pro úspěšný rozvoj a použití controllingu a benchmarkingu. Vysvětlení teoretických základů nezbytných pro efektivní fungování controllingu v praxi.
Benchmarking produkce jako nástroj controllingu
Příprava na benchmarking produkčních dat. Základní aspekty benchmarkingu a varianty přístupů ke zpracování nemocničních dat.
Příklady typických nálezů benchmarkingu a komunikace s kliniky
Zkušenosti z prezentace typických nálezů benchmarkingu ekonomickému nebo klinickému managementu.
Den 2 | 8. listopadu
Vstupy pro controlling a řízení klinické praxe
Prezentace výstupu účastníků k zadání z 1. dne, Principy standardizace ukazatelů
Klinické protokoly a reportingové podklady pro jejich implementaci, Zkušenosti z implementace ERAS protokolu
Nezbytná role controllingu v řízení klinické praxe, příprava podkladů z produkčních dat nemocnice za účelem zmapování obvyklého průběhu případu. Praktický návod na přípravu a zavádění klinických protokolů do praxe, potenciální přínosy, hlavní úskalí a časté chyby.
Zajištění korektních vstupů pro controlling
Budování kodérského centra a standard závěrečné zprávy hospitalizace.
Den 3 | 6. prosince
Řízení výnosů a nákladů klinik
Shrnutí 2. dne, diskuze domácí úlohy
Řízení výnosů v kontextu úhrad
Úhradová vyhláška, DRG kontrakt. Principy controllingu v řízení výnosů. Praktický příklad řízení výnosů.
Alokace a řízení nákladů
Popis metodologie alokace nákladů na případ. Praktická použitelnost různých costingových modelů v nákladovém řízení nemocnice. Praktické ukázky implementace.
Hlavní výzvy controllingu
Audit kompetencí a kapacit potřebných k zajištění efektivního controllingu produkčních ukazatelů nemocnice a řízení klinické praxe. Nutnost propojení jednotlivých komponent a nastavení celkového controllingového cyklu.
Témata výuky mohou být pozměněna nebo v jiném pořadí.
V případě jakýchkoliv dotazů nás neváhejte kontaktovat.
Těšíme se, že se s vámi budeme v průběhu podzimu na kurzu potkávat.